为什么奥巴马组建科技创企最看重的是适应能力？

2016-10-22 13:51

当Janine Gianfredi在美国数字服务部门任职的第一天开始，她就知道团队的网站需要进行全面修改。作为Google X的首席营销官兼前营销主管，Gianfredi需要找到一种方式来描述这个新机构，从而可以吸引谷歌、Facebook以及类似大公司的顶尖技术人才。奥巴马总统组建的精英初创企业小队用科技为人民打造了一个更出色的政府，数字服务团队（USDS）无疑也成为了媒体争相称赞的对象。但任何一个访问过它网站的人都会觉得其网站平淡无味。
“我们修改了所有的内容——语言、语气以及设计——我们对此非常满意。”Gianfredi这样回忆道，“但是由于USDS归属联邦政府，我们所有的内容都需要经过多重审核。关于可接受的内容，时常会出现争议。联邦政府提出了很多修改意见，我们想拒绝，但却不能。政府机构应当是锻炼适应能力最好的地方了。”
适应能力不仅对于Gianfredi来说很重要，对于那些经常要让存在已久的机构（比如说国防部）做出改变并且建立新体制的USDS团队成员来说也同样重要。当然，适应能力并不总是等同于一味地逆来顺受。不过，这却以一种明确的方式表明了你需要聆听、调整并且进行再一次尝试。使用正确的话，这项工具将会帮助你在一段时间后取得成功。
这对于初创企业也同样适用。“为了前进，我们需要去适应已经存在的事物。适应能力就是被拒绝之后，你要搞清楚下一步该做什么。这不是白费力气，你需要弄清楚为什么自己会碰壁。”Gianfredi这样说道。在本篇独家采访中，Gianfredi结合了她在白宫的工作经验，为初创企业提供了关于适应能力的一些见解并且介绍了大家该如何在自己的公司以及职业生涯中培养这一能力。
适应能力强的人都有什么表现？
打造适应能力强的团队的第一步就是要确定那些适应能力强的人所具有的品质。
“出乎意料的是，首要的品质就是固执，或者按照大家的理解是他们能够下定决心完成任务，甚至到达了一种不达目的誓不罢休的程度。”她这样说道，“这些人会告诉你每一个问题都有解决方案。在面试时，这类人都会说与此类似的话。神奇的是，他们甚至不知道自己具体要完成的任务是什么。他们不会过分执着于某一种解决方案。他们知道自己要面

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