互联网电视激战正酣，内容领域成为博弈重点

2016-10-21 15:17

移动互联网正呈现极盛而衰的局面,TMT的创投大潮逐渐从智能手机转向互联网电视、VR一体机以及家庭物联网(TOI)等智能终端。

今年年初，VR大火一阵，但展望胜过于落地，受限于头戴显示设备体验问题迟迟未被引爆;其他的物联网智能硬件尚未串联，人们整体消费能力也还远远没有跟上。目前看来，有着世界上最完善的供应链及销售渠道,并积淀三年多的互联网电视行业进入到最好时期!
要是把人们的注意力分为家里和家外两个场景，家外的世界交给智能手机;而在家中则是互联网电视的天地了。现在的智能电视屏幕一般在43英寸以上，而苹果7Plus不过5.5英寸，同样的内容哪一个看着更舒服?!特别对我国的家庭来说，电视长期以来一直占据着一个家庭客厅的中心，很多人有“电视情结”,一个客厅不摆上一台新潮的电视，总感觉缺了点什么?!
互联网电视也算是“老树开新花”，爆发势头较好。据统计，2016年上半年中国互联网电视品牌在电视市场的零售份额为16%，较去年上升了7.9%。互联网电视行业既有长虹、创维、TCL等老牌制造强企升级换代产品，又有乐视、小米、微鲸等互联网公司，还有运营商鹏博士、歌华有线以及拿到互联网电视牌照的暴风、PPTV等;国外苹果、三星等巨头也对互联网电视业务念念不忘。互联网电视行业竞争也像极当年的智能手机初期创业潮，处于格局未定的红利期。
互联网电视的商业模式是“娘胎”里带出来
把用户从手机端拉动到电视端已成为行业的共同使命，当前互联网电视厂商的商业模式与其母体的业务模式及资源背景紧密相关。
创维(酷开)、长虹(CHiQ)、康佳、TCL、海信等传统电视厂商的优势在于硬件的供应链及技术研发优势，销售渠道是多年的原班原马，驾轻就熟。据了解，制造业巨头富士康(母公司鸿海集团)也试图通过收购日本品牌“夏普”电视摆脱代工工厂的命运，据郭台铭介绍，新夏普在国内的商业模式硬件高价，加免费会员的模式。
互联网公司跨界做电视的优势熟悉互联网圈内的玩法，还有大批工程师投入软件研发，整合供应链上既有的大量OEM(贴牌)厂家，利用互联网营销方法撬动市场，甚至在资本助推下比传统行业转型买电视多了一些“战略性投入”。
乐视的商业模式核心就是把乐视网把影业、音乐、游戏、体育等文娱内

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