可为互娱：用管理委员会模式改变IP市场格局

2016-10-19 10:37

今年，娱乐行业风起云涌，各个热点事件层出不穷，“泛娱乐”成为了娱乐人不离嘴边的词语。IP成为了吸金的代名词，《花千骨》、《老九门》、《微微一笑很倾城》、《麻雀》、《从你的全世界路过》一系列IP巨制应接不暇，娱乐人和投资人们尝到了甜头，紧紧抓住IP这个核心。但在行业翻涌浪潮中，需要找到独特的差异化发展路径。

三位CEO与白百何合影
独特模式可为互娱将“泛娱乐”升级
可为互娱是一家致力于以IP运营为核心，以影视、动画、游戏跨界融合提升IP价值，并进行内容制作和宣传发行的互联网型的娱乐公司。可为互娱主要负责和重要的合作伙伴进行游戏制作，并进行包括动画、影视在内的统一宣传发行，可为动画和可为影业则主要负责动画和影视产品的制作。分工和操作模式非常明确。现在，不到一年时间，可为互娱已获得两轮数亿规模估值的融资，发布了《思美人》院线动画电影，也宣布将推出同IP巨制游戏《思美人》手游、页游项目。与此同时，可为互娱与上海堃娱文化传媒有限公司进行战略合作，负责开发由上海堃娱文化传媒有限公司独家拥有、重磅打造的全IP影视项目《开封志怪》的游戏和动画项目。
与过分聚焦商业模式的大部分互联网行业不同，内容行业的壁垒往往在于对创作资源和人才资源的把控上，可为互娱之所以选择全产业链布局的模式在很大程度上也与创始人兼CEO王可的背景有关。资料显示，王可曾分别在腾讯视频、腾讯娱乐担任主持人、制片人、战略合作总监等职务，期间负责多家娱乐影视公司及明星艺人的品牌顾问工作，对娱乐行业的运作及娱乐产品的策划营销有着深入研究。2010年起，王可以独立天使投资人身份投资了“锐德无线”、“动鱼数码”、精英社交平台“uper”、线上证券交易平台“老虎证券”等十多家企业。2013年加入飞流移动担任市场与战略副总裁一职；2014年加入中手游担任CMO（首席市场官），负责中手游市场品牌和战略合作等业务，同时拓展中手游影视、动画、文学等泛娱乐文化产业的相关工作。

投资人展示
娱乐、游戏、投资这三个行业的交叉经历让王可同时积累了影视和游戏行业的诸多资源，这一点从可为互娱目前透露的投资方中可见一斑，在投资阵营中有著名制作人、编剧、一线明星、影视公司、游戏公司等。其中，除了有明星合伙人白百何的投资外，可为互娱还得到吴宵光所创建的微光创投；邹小旻；刘朝阳创建的燧石资本的三位前腾讯系高管投资人的投资。另外，移动网络游戏巨头的银汉游戏；羽泉创立的巨匠文化；梁振华担任核心主创的青春你好；北京合丰建业投资与BCCF（北京市文化中心建设发展基金管理有限公司）这一具有国资背景的基金也都成为了可为互娱的股东和投资人。
有了这些行业资源入场后，可为互娱的主要作用就是做好IP资源的整合。王可认为，此前游戏和影视行业IP运作的诸多环节实则相互割裂，例如游戏公司在开发IP游戏时就需要去接触影视公司。可为互娱的角色就是横跨游戏和影视行业的IP挖掘工和搬运工，负责把IP的价值通过自己的理解、策划、营销去实现价值最大化。王可说，我们不是一家传统的互动娱乐游戏公司，而是一家互联网型的娱乐公司。
在发布会上，王可提出，当今泛娱乐趋势正盛，但可为互娱想做的是升级娱乐，将“泛娱乐”升级成“大娱乐”，改变IP之间过于松弛的联系，整合各类核心资源。在可为影业、可为动画等的多方协作下，加紧IP之间的紧密联系，从而实现娱乐行业新的变革形态——“大娱乐”生态。

可为互娱IP运营逻辑图
制作委员会管理方式将IP价值发挥到极致
在日本，IP的开发和保护机制相对完善，例如制作委员会方式，日本的IP被某一公司获得之后，A端负责做动画片，B端负责出书，C端负责拍电视剧，D端负责拍电影。每个IP都这么操作，每条线都分别散落在各个公司，但是这个IP，他们会成立一个协会，共同来决策这件事情。每个人都像股东一样，去投票决定谁来做，怎么做。
而放眼国内的IP，火完一段时间之后就没有后续，因为不同的版权在不同人手里，很难高度协调统一。可为互娱创始人兼CEO王可的想法是把这几件事放在一个公司，在合适的时间为IP选择合适的产品输出形态。可为互娱控股成立了：可为影业一家专注制造年轻人喜欢的作品,以新媒体网大、新媒体网剧、新媒体网络综艺、院线电影、影视出品制作为主,进行自主开发具有前瞻性新媒体网生内容的影业公司；可为动画一家专注于新媒体动画、院线动画、真人电影CG制作，将先进技术与艺术完美结合在一起的娱乐动画公司；可为游戏是一家以游戏运营为主，专注影动游联动方式加强产品与用户间的交互，以此为核心的综合型游戏公司。
另外还持股成立合伙企业可宝影视，以可为旗下艺人经纪、资源整合、IP运营为主的影视公司；巍可传媒专注于年轻态互联网传媒内容的国内新锐节目制作公司，致力于跨越次元，玩转互联网，告别传统规则的束缚，又力求颠覆用户体验，开发互动新娱乐，重新定义网综发展内涵；火龙众合，是由著名导演王岳伦投资创办的国内首家亲子合家欢娱乐内容整合与管理机构。如此完整的架构实在是值得称为奇迹。
值得一提的是，另外一家创投基金——可为基金，设立于上海自贸区，是可为互娱与北京市文化中心基金共同发起成立的创投基金，同时也是可为互娱“大娱乐”生态的重要组成部分之一。可为基金拥有海外文化产业投资资格，主要致力于全球文化产业类企业与项目投资及孵化。目前可为基金管理规模达5亿人民币，首轮募集资金2亿人民币。
在今年2月，在可为互娱创立初期，王可就拿到了长篇电视连续剧《思美人》IP的动画及游戏版权。针对这个IP，可为互娱还将出品一部院线动画电影以及手游、页游产品。院线动画电影的内容将会在原有世界观基础上发展更多有趣适合改编游戏的剧情，而《思美人》院线动画电影将由可为互娱旗下子公司可为动画出品制作，可为互娱与芒果娱乐联合出品。

《思美人》动画

《思美人》游戏
除《思美人》外，另一重磅IP《开封志怪》，是由可为互娱与上海堃娱文化传媒有限公司进行战略合作，负责开发由上海堃娱文化传媒有限公司独家拥有、重磅打造的全IP影视项目《开封志怪》的游戏和动画项目也将亮相。

关于如何选择IP来进行价值升级，王可透露，可为互娱在挑选IP时候有个四个标准，一是要看题材适不适合改编游戏。比如仙侠、魔幻、武侠、战争，王可认为真正的影动游联动应该是在剧本创作阶段就介入游戏开发需要的元素，这样才能保证IP的商业化落地；二是演员阵容，关注度是否高，电视剧成不成功；三是是播出时长。王可认为播出时间越长，IP维持热度越长，并且次轮播出时的长尾流量将源源不断的为电影和游戏产品吸引用户。而《思美人》的片长共有80集，播出时长2个月，在电视剧刚播完的时候，电影刚好接档，以持续维持IP的话题热度；四是非常重要的一点，播出平台，王可认为前段时间火的某部宫斗剧手游不成功的原因在于播出平台与游戏用户匹配度不高，所以可为互娱一定会选择用户匹配度高的平台进行投放。
不自满可为互娱始终在进步
在内容项目的合作方式上，可为互娱也在尝试做一些改变。在此前很多公司的运营模式中，不同的角色放在一个IP项目合作大多是一次性买断，作品内容统一性和质量都难以保证。王可称可为目前会把每个IP都当成一个项目来做，发行方、研发方、渠道方、IP方、电视剧的播出平台方，五方根据项目的整个成本来联合投资，未来根据大家投资的份额去分账，以此打开项目的融资通道也使各方成为利益统一体。
除《思美人》外，可为互娱旗下子公司可为影业在四月份还推出了一部网剧《慎点》，采用的是3分钟惊悚悬疑迷你网剧的形式。9月23日《慎点》第三季完美收官，全季点击突破九千万，系列播放量累计突破两亿。而在游戏业务方面，规划明年推出两款游戏，后年发四款，合作方式是研发包给游戏公司，可为以提供IP授权和游戏策划能力为主。
在日前可为互娱的战略发布会上，王可代表可为互娱分享了一系列的战略和远景，也宣布了公司正式完成两轮数亿规模估值融资的好消息。我们期待着，可为互娱带给大众更多独特的作品。

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