创业公司如何寻找创业伙伴？

2016-10-14 11:58

2016年8月18日，在君联资本企业发展研究院一期第二次课上，围绕“人才选拔与培养”，各小组针对相应专题展开了热烈的讨论，并在小组分享环节，全体CEO和君联资本顾问们进行了充分的互动和智慧碰撞，小编将陆续整理精彩内容与大家分享。

　　讨论话题：
有的外部牛人除了股权外，还要求很高的薪酬，您怎么看?您觉得什么样的人适合跟您一起创业?怎么吸引他们加入?
　　想清楚需要什么样的人
首先，要弄明白什么样的人适合跟你一起创业。如果是当作合伙人引入的话，简单的衡量他创造的价值和你支付的薪酬间的直接对应关系不一定合适，在创造业务价值的基础上，他是不是能够承担起对你事业的支撑很重要。又要高薪酬又要大比例股权，不愿承担创业风险还想获得未来高回报，这种双保险心态不是创业的心态。
关于什么样的人适合一起创业，我们觉得有三点。第一，能力要互补，他的知识体系、业务范畴、管理能力，需要和CEO及核心团队互补。第二，价值对等，他创造的价值和我可以提供的价值是不是对等，能不能找到比他性价比更高的人，更要看他有没有发展潜力，有没有学习能力，能不能跟公司一起成长，一起创造更大的未来。第三，最重要的是他对公司文化和价值观的认可。
要学会如何判断找到的人是你需要的，我们认为，人才分两种，一种是“客观人才”，一种是“主观人才”。“客观人才”的价值不太容易受到时间、环境等因素的影响。举个例子，有个公司的CTO曾经是一家超级互联网企业的首席架构师、Q Zone的技术创始人，他加入公司后，就可以保证系统有足够强的承载能力支持每天过亿的并发，他的价值是非常客观的。再比如说销售人才，竞争对手和我做的产品一样，产业环境、商业模式类似，我把对方的销售高手挖过来，就可以创造很高的价值。还有一种人才是“主观人才”，比如，我们高薪挖一个做互联网产品的牛人，但问题是，他是否还能在我们公司做出出色的产品?因为很多因素会影响到产品是否成功，所以判断一个人才是否合适，还要特别注意他原来的企业环境，“主观人才”需要经过一段时间的磨合和观察。
去年的人才市场异常火爆，创业公司提到目标公司必谈BAT，但BAT的人一定合适吗?对于创业公司来讲，一定要找能写“菜谱&r

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