泛娱乐创业，为何平台式思维行不通了？

2016-10-09 17:29

O2O、VR等都在试图打造一种平台化的商业模式，在泛娱乐行业似乎不那么奏效。
距离腾讯提出“泛娱乐”的概念已经有五年之久，时至今日，无论是投资、创业、择业乃至日常交流，“泛娱乐”这一热点都很难被绕过。而随着网易、华谊兄弟、阿里等巨头的入局，以及无数创业者的加入，“泛娱乐”已然成为业界公认的“互联网发展八大趋势之一”。
泛娱乐涵盖的范围很多，文学、动漫、影视、音乐、游戏、衍生品等都可以纳入泛娱乐的范畴。正因如此，泛娱乐业已成为很多创业者的掘金地，IP也顺势成为近两年最受关注的名词之一。但与其他领域的创业所不同的是，O2O、VR等都在试图打造一种平台化的商业模式，在泛娱乐行业似乎不那么奏效。
泛娱乐行业现状：IP成为绝对核心
泛娱乐概念的出现和上层的文化体制改革不无关系，甚至可以理解为互联网时代产业融合的现象。这个行业从来就不缺少巨头，也从不缺少平台，既有BAT等IT界大佬，也有华谊兄弟等影视巨头，IP也就成了维系不同掘金者之间的硬通货。
IP的中文释义是知识产权，可以是一个故事、一个角色或是其他能够关注带来粉丝的事物。以IP为核心的好处是，即为满足了巨头们进行生态式的产业布局，也为初始创业者创造了“一举成名”的机会。
我们先来看一下所谓的巨头们是如何布局的。
腾讯是最早看到风口的公司，早在2012年就公布了自己的泛娱乐战略，目前已经覆盖了游戏、影视、动漫、文学、音乐五大领域。典型的思路就是围绕明星IP打造一个跨平台的娱乐生态。先是与盛大文学合并成立阅文集团，加强原创IP的创造能力与获取渠道，随后成立腾讯影业和企鹅影业，打通文学、动漫、游戏、影视等内容平台。而在其背后，腾讯已然成为国内最大的在线游戏平台，拥有强大的IP资源。并通过成立原创动漫平台、与迪士尼等进行创意研发合作等来补齐在动漫领域的短板。除此之外，腾讯还为QQ音乐在版权上投入了巨大的资金。
这一模式正在被其他的互联网巨头“复制”。阿里已经拥有阿里音乐、阿里文学、阿里影业、阿里游戏等“阿里”开头的一系列平台，并通过收购合一集团、投资A站等行为进一步扩大泛娱乐产业的格局。同样的还有百度，旗下有爱奇艺、PPS等视频平台，与太

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