创业公司布局智慧生活生态圈是挑战还是作死？

2015-01-08 08:30

现如今，智能硬件已成为IT产业的重要关键词，很多巨头都在积极部署这一新兴领域，例如BAT等互联网巨头，以及海尔这样的传统家电巨头。除此之外，还有一些创业型企业也在布局该领域，不过，在某些业界人士看来，智能硬件只有巨头才能玩得转，创业型企业盲目介入只是作死，这种看法是否客观呢？
坦白说，巨头们在资金、资源、品牌影响力方面确实有很多优势，但这并不代表创业型企业就不能做智能硬件，相比之下，创业型企业由于业务相对有限，可以集中力量来做，并在某些领域领先于巨头企业，以爱悠为例，这家新兴企业近年来大举涉足智能硬件，在多个层面已经取得不俗的成绩，值得业界关注。
布局智能硬件需多管齐下
对创业型企业而言，战略定位非常重要，以爱悠为例，以“改变行业”、“改变生活”为中心的战略定位可以让爱悠直接抓住智能硬件的核心，也更容易直击用户痛点。而从运作模式上看，爱悠既有智能单品的纵深运作、智能家居先行抢占家庭入口的行为，又有国家工信部的互联网与工业融合的创新试点项目：移动社区O2O服务平台。这种多管齐下的运作模式可以最大程度实现对智慧生活生态圈的全面覆盖。
从行业发展趋势来看，智能硬件应当是建立在智慧生活生态圈的基础上，通过不同智能终端之间的互通互联来为用户服务。这意味着，智能终端和智慧生活生态圈二者缺一不可，不过目前能同时涉足两个领域的企业少之又少。
传统互联网企业在服务平台方面有优势，比如云计算、大数据、移动APP都可以充实其服务平台，但硬件方面是短板，常见的操作手法是以单品切入市场，做小而美;而家电企业虽然在硬件方面有一定的实力，但软件和系统却乏善可陈。所以，近年来也有一些互联网企业和家电企业合作，实现优势互补，比如美的与小米的联姻。这不能不说是未来智能硬件的一大趋势。而对爱悠而言，由于它整合了全体系供应链，从软、硬、云、服务四个方向布局整个智慧生活生态圈，不仅代表了行业发展方向，而且凭借先发制人也积累起了不小的优势。
爱悠如何打造真正的智慧生活?
正如上面提到的，爱悠的策略自成体系，包括软、硬、云、服务四个方向，这使得爱悠可以打造真正的智慧生活------涵盖智能感知、智能互联、智能互动等几个板块;同时能依据用户的个性喜好及需求提供更多精准定制化的内容和服务。接下来，我们不妨从一些产品入手，看看爱悠的智慧生活生态圈

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