互联网超市交锋实体店 1号店危矣？_砍柴网

首页 > 科技头条 > 有态度 >

互联网超市交锋实体店 1号店危矣？

2015-01-08 08:23

（自媒体公众号：laohushuokeji 或 老胡说科技）
农历新年正逼近，家家必备的年货正成为电商行业的消费热点。这不，围绕着年货采购，转型互联网的苏宁正以O2O的激荡之势展开一场与线下实体店的正面交锋。
曾经被人革命的苏宁，如今师夷长技以制夷，在转型互联网后，开始以互联网超市（O2O）的武器成为革别人命的进攻者。
1、交锋背后的年货之争
1月5日，南京沃尔玛一店内，4位戴着口罩、身着苏宁工装的男女，手举苏宁超市“不排队”、“送到家”、“更划算”、“送红包”四块牌子，引发路人“围观”。 与此同时，在沃尔玛中国总部所在地深圳，北京、上海、广州、南京等一二线城市，甚至柳州、金华等三四线城市数百家的沃尔玛门店，都出现了苏宁超市叫板沃尔玛的身影。
明眼人一看便知，苏宁此番用意很明确，以行为营销之术通过苏宁超市来PK线下超市沃尔玛。而营销事件的背后，苏宁此举就是想通过线上和线下双重发力抢占年货市场，最终大举挺进网络超市行业的。
就在叫板沃尔玛的同时，苏宁易购超市频道开始力推“超级年货节”，3.8折、买二付一成为其进攻之器。在苏宁超市O2O的玩法中，线上便捷全面满足人们无处不在的购物需求;线下以“实体+虚拟”方式出样，实现人们聚会休闲购物乐趣的需求;而移动端，成为二者的纽带。最终想打造成一个“立体化，跨空间，24小时不打烊”的互联网超市。
刚刚过去的2014年，是苏宁力推网络超市的关键一年。这一年苏宁超市频道在苏宁易购正式上线，经营休闲食品、粮油生鲜、酒水饮料、日化个护、生活日杂、家纺等品类。也在这一年，苏宁超市展开多次大促，吸引用户，短时间内在业内迅速打响了知名度。
本质上，苏宁超市肩负两大任务，线上和线下——线上运营苏宁易购超市频道，线下拓展苏宁超市实体店面。要做互联网超市，线上和线下都缺一不可，毕竟有很多人很享受线下购物过程中的乐趣，尤其是广大的女性朋友。通过线上线下结合的O2O模式也化解用户在购物过程中图片与实物相差太大的担心。
从时间点来看，此番苏宁超市高姿态与线下实体店的交锋选择上有讲究。农历

余下全部

共有评论0条

相关推荐
工信部通报侵害用户权益APP，当当与知乎日报在列
俞渝：当当不是天生强队 但在努力打造文化科技的豪门
李国庆、俞瑜的当当三部曲
还记得当年李国庆舌战“大摩女”吗，如今“瓜”熟了？
李国庆离开一手创办的当当 电商江湖再无夫妻店
当当创始人微博谈吴秀波事件：呼吁立即释放陈昱霖
当当李国庆谈“刘强东案”：虽杀风景 但划得来
卖书不成，「卖身」失败，当当这悲喜交加的 19 年
为什么卖掉当当？原来俞渝是这样想的
联姻亚马逊、百度、腾讯未果 当当溢价234倍“嫁”天海
当当卖身，证明只卖书成不了气候？
当当并购重组了，我们还有书读吗？
当当、摩拜并购战启示，老板才是公司真正的天花板
Netflix逆袭、当当卖身，企业如何才能基业长青？
当当是怎么走到这一步的？
当当当当当：京东强大了，当当泄气了
当当副总裁强势回应京东三季度份额第一：当当遥遥领先
莫言王蒙齐聚，这是要下一盘影响图书渠道格局的大棋？
退市后，当当决定专心做回一个“卖书匠”了
私有化的当当余威几何
“夫妻店”当当是如何一步步输掉未来的？
“夫妻店”当当如何一步步输掉未来？
“夫妻店”当当如何一步步输掉未来？
市值不及刚上市的四分一 当当网最好的出路是卖给京东？
市值缩水四分之三：当当网最好的出路是卖给京东？
市值不及刚上市的四分一 当当网最好的出路是卖给京东？
当当私有化报价缩水16%被疑套利，再失投资者信任
当当私有化报价缩水16%被疑套利，再失投资者信任
当当的这份图书消费报告显示：朝阳群众不仅乐于助人而且还好读书
当当和亚马逊进驻天猫，那京东还会远吗？
当当被“卖身”冷思考：请多些客观少些腹黑！
在一个“做电子书必亏钱”的市场，当当该怎么办
当当入局跨境电商！海淘革命还有多远？
分拆融资战巨头：当当要让电子书发威了
当当炮轰亚马逊，数字阅读未来何去何从？
当当点炮，让内容之火更猛烈些吧
从产品到平台到生态，二次革命当当能否成功？
当当第三季财报幕后：如何加宽图书护城河
向PC购物说再见！ 当当“无线三宝”能否成法宝？
慢吞吞的当当已然痛失竞争良机
当当正逢多事之秋，李国庆该如何破局？
浮现中的电商物流革命：京东减速当当加速
当当网为何执意要当没落贵族

<返回

<返回首页

Copyright CmsTop.com
2025年12月17日 03:03:27