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从产品到平台到生态，二次革命当当能否成功？

2015-01-07 11:44

（自媒体公众号：laohushuokeji 或 老胡说科技）
如果说从14年前的诞生到后来上市，当当成功革掉了很多传统渠道商书店的命，如今到了2015年，当当开始在数字阅读领域落下棋子，欲再度革掉传统内容商出版机构的命。
二次革命，当当能成否？
1、革命的本钱：从产品到平台到生态
2015年1月6日，新年的第一周，当当将打响了对传统内容出版机构的第一枪。
为此，当当CEO李国庆亲自挂帅，从产品层、平台层两方面布局，构筑新行业生态圈，出击数字内容阅读。当当甚至抛出“占领正版阅读市场60%以上份额”的宏愿。
我们来看看当当为此次出击准备了哪些子弹，这也是当当二度革命的本钱。第一发，以当当阅读为基石，推多款应用，走无线内容产品矩阵套路，为此，当当高调表示不惜收购或组建多家公司。具体应用包括轻听书类应用，覆盖数字阅读领域各主要入口。如，针对教育类推动教材教辅内容电子化，并与在线教育公司合作，推整体解决方案。
第二发，打破传统出版模式对用户阅读方式的束缚，主打内容输出牌。内容是数字阅读的核心，但目前传统出版模式对数字内容存在较多束缚，当当强化内容生产和加工的平台定位，打破这一束缚。为此，当当计划推出自出版平台和内容众包平台，重点通过孵化投资100家数字内容工作室，为各类数字阅读产品输入内容。当当还将为合作方提供资金技术支持，统一格式标准，提升加工效率。
第三发，2015年，当当将加快纸书电子化，TOP1000畅销书纸电重合度计划达到85%，重点布局适合移动互联网消费内容的品类，增加杂志、期刊、动漫等数量。围绕版权，当当整个数字阅读业务将形成从内容生产到内容制作及版权包装，再到展现与运营的价值链闭环。
此外，当当还将正式进军原创领域，签约培养优秀的原创作者，建立自有内容生产体系。通过版权授权，同步发展影视、网络游戏和衍生品开发。
本质上，当当最核心的战略思路就是从“纸书+电子书”的售卖模式向互联网免费模式过渡，从自营为主到走向开放平台，从图书销售向内容版权进军。最终，在成熟的电商业务版块之外，构筑起以网络时代数字阅读为中心的另一个阵地。
当当要打造一个新当当的底气何来？
经过此前3年多的探索，当当已经在内容上游有了长期积累，内容渠道较为多样化，而且俘获了

余下全部

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